紅高粱快餐加盟品牌導(dǎo)入自紅高粱快餐項(xiàng)目成功運(yùn)營(yíng)以來，得到了消費(fèi)者的廣泛認(rèn)可，在市場(chǎng)上贏得了合格的口碑。營(yíng)養(yǎng)蒸蔬菜的生產(chǎn)工藝與現(xiàn)代先進(jìn)的生產(chǎn)工藝有機(jī)結(jié)合，打破了傳統(tǒng)快餐品種有限、口味單一的市場(chǎng)格局，形成了“1+7+n”模式?！凹t高粱快餐”超級(jí)快餐館整合了西方快餐的先進(jìn)管理模式，及時(shí)引進(jìn)新品種。形成了以蒸菜、蓋飯、砂鍋飯、各類湯面、涼菜、時(shí)尚飲品等為主的快餐品牌店10多個(gè)系列。采用現(xiàn)代專業(yè)技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)化秘方制作。日新月異的食品讓紅高粱快餐成為面食產(chǎn)業(yè)的引路者和推動(dòng)者。9月，以“o2o微餐飲”為理念的“紅高粱”面快餐連鎖店將在鄭州啟動(dòng)。曾經(jīng)挑戰(zhàn)麥當(dāng)勞的紅高粱面（以下簡(jiǎn)稱“紅高粱”）創(chuàng)始人喬穎開始了他的第三次創(chuàng)業(yè)。此次，喬穎攜手河南宏基股權(quán)加盟加盟基金管理有限公司（以下簡(jiǎn)稱宏基資本）電子商務(wù)渠道銷售面條。喬穎創(chuàng)辦了“紅高粱”，“紅高粱”的品牌之路，隨著創(chuàng)辦人境遇的變化而充滿坎坷。1995年，喬英創(chuàng)辦了“紅高粱”。當(dāng)時(shí)，河南沒有像樣的面館?！凹t高粱”面燉餐廳每天都很受歡迎，單店日營(yíng)業(yè)額可達(dá)3萬元。1996年，“紅高粱”快餐進(jìn)入北京井（18.67、0.41、2.25%）大街，緊鄰麥當(dāng)勞餐廳，占地面積200平方米，年租金260萬元。喬穎挑戰(zhàn)洋快餐麥當(dāng)勞，聲稱“2000年，全球?qū)⒂?萬家連鎖店，70%在國(guó)內(nèi)，30%在國(guó)外?！薄＜t高粱快餐加盟

紅高粱快餐加盟優(yōu)勢(shì)1、品牌優(yōu)勢(shì)紅高粱快餐一直在各大媒體上做廣告，建立了自己的連鎖網(wǎng)絡(luò)，樹立了較高的品牌形象，在業(yè)界享有較高的聲譽(yù)和影響力。2、產(chǎn)品研發(fā)憑借產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，紅高粱快餐秉承“開發(fā)、創(chuàng)立、務(wù)實(shí)”的工作態(tài)度，以產(chǎn)品質(zhì)量差異化引路競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。3、技術(shù)優(yōu)勢(shì)紅高粱快餐總部不斷向不同市場(chǎng)傳授免費(fèi)技術(shù)和新的銷售手段，幫助加盟商獲得更多利益。4、培訓(xùn)優(yōu)勢(shì)由總部專人支持，協(xié)助加盟店選址、市場(chǎng)調(diào)研、開業(yè)策劃、采購(gòu)配送、運(yùn)營(yíng)指導(dǎo)等。5、服務(wù)優(yōu)勢(shì)：監(jiān)督跟蹤門店運(yùn)營(yíng)，不定期上門檢查評(píng)估，減少紅高粱快餐合作伙伴的智慧。6、智慧選擇的優(yōu)勢(shì)特許經(jīng)營(yíng)合同到期后，加盟商愿意繼續(xù)合作，并可根據(jù)總部政策優(yōu)先處理新的特許經(jīng)營(yíng)合同。

加盟費(fèi)用由店面所在城市，店面規(guī)模大小，店型不同等因素影響可能存在差異，一線城市以及面積較大的店鋪其加盟金額也會(huì)較高，一般大部分加盟店都會(huì)選在鄰近商場(chǎng)超市，住宅區(qū)或者寫字樓和學(xué)校等人流量大的地區(qū)，人流量大的地區(qū)房租也會(huì)高很多，但是卻能帶來更多的顧客，更多的生意和客戶滿意度能夠使得店鋪在前期更好地生存發(fā)展下去。加上門店的裝修費(fèi)用，設(shè)備購(gòu)買安裝費(fèi)用，以及首批物料和人員工資等，綜合計(jì)算下來，加盟金額為20-50萬元，前期的資金對(duì)于創(chuàng)業(yè)的的起步是必不可少的，相信這些加盟費(fèi)用對(duì)于大部分加盟者來說還是可以接受的。