| 品牌名稱 | 上海避風(fēng)塘茶樓 | 投資金額 | 1萬以下 |
| 成立日期 | 2003-08-06 | 門店總數(shù) | |
| 經(jīng)營范圍 | 飲品 | 適合人群 | 自由創(chuàng)業(yè) |
| 加盟區(qū)域 | 全國 | 是否有區(qū)域授權(quán) | 否 |
| 品牌發(fā)源地 | 上海 | 合同期限 | 5年 |
| 培訓(xùn)期限 | 25天 | 特許使用費 | 7000元 |
| 營業(yè)條件要求 | 保證金 | 10萬元人民幣 | |
| 加盟費 | 5萬元人民幣 |
眾所周知,作為國內(nèi)把奶茶飲品概念帶入大眾消費市場的避風(fēng)塘餐飲管理體系市場摸索精煉出一條適合大陸奶茶市場的先進(jìn)經(jīng)營理念,從而獲得各消費者的認(rèn)可。我們希望在產(chǎn)品品質(zhì)好的情況下,將產(chǎn)品價格也細(xì)分為適合高、中、低不同的消費群體,所以在探尋市場過后,我們在產(chǎn)品研發(fā)的種類上不斷推陳出新,希望任何群體都可以在避風(fēng)塘體系中找到自己喜愛的飲品,由此讓避風(fēng)塘及其延伸的品牌始終成為消費者。
目前,避風(fēng)塘茶樓已在20個省市開設(shè)了近200家連鎖店,成為行業(yè)翹楚并已在茶樓確立了領(lǐng)。國內(nèi)巨大的休閑消費需求,昭示著一個龐大產(chǎn)業(yè)的興趣,避風(fēng)塘茶樓正努力成為這個產(chǎn)業(yè)中的出色品牌。如今避風(fēng)塘茶樓經(jīng)過不斷的調(diào)整,已逐漸成為一個集商務(wù)洽談,資訊交換,經(jīng)營內(nèi)容不僅提供“自助歡暢”,也是:中食品嘗、棋牌娛樂、賽事觀戰(zhàn)、無限寬帶、休閑場所,積極營造“到家的感覺”,使消費者倍感輕松和愉悅。
我們堅信,加盟者不僅是我們的商業(yè)盟友,也是我們把握市場的重要臂膀,更是彼此事業(yè)渠道上的基石。他們銜接著企業(yè)和消費者,也忠誠的傳遞著我們的企業(yè)理念和文化。所以我們堅守一個理念:只有在雙贏的基礎(chǔ)上,才能得到雙方的持續(xù)發(fā)展。我們永遠(yuǎn)視加盟商為伙伴和寶貴的財富。
加盟支持
? 1.? 加盟店選址調(diào)查、評估
? 2.? 允許享有一個“避風(fēng)塘”的商標(biāo)、商號的使用權(quán);
? 3.? 負(fù)責(zé)按照連鎖業(yè)式的經(jīng)營方式對加盟店進(jìn)行全面、統(tǒng)一的系統(tǒng)化指理;
? 4.? 提供具有避風(fēng)塘特色的門面設(shè)計圖紙;
? 5.? 向加盟店提供低于市場價格的相同品牌專業(yè)性設(shè)備、器具、物料等;
? 6.? 負(fù)責(zé)建立標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn),并對加盟店的員工進(jìn)行職前培訓(xùn);
? 7.? 統(tǒng)籌安排各門店的宣傳促銷活動;
? 8.? 協(xié)助門店進(jìn)行營銷策劃活動,提供全國性的廣告行銷支持;
? 9.? 為加盟店提供經(jīng)營成本控制管理的策略;
? 10. 負(fù)責(zé)不定期的對加盟店的營業(yè)狀況進(jìn)行分析,及時調(diào)整加盟店的營銷策略;
? 11. 產(chǎn)品研發(fā)部門不斷開發(fā)新產(chǎn)品,引導(dǎo)時代消費潮流。

一、規(guī)模優(yōu)勢
避風(fēng)塘茶樓擴(kuò)大市場范圍建立眾多門店的方法,突破了單位企業(yè)發(fā)展的成長瓶頸,使其能地控制一定范圍的市場,就可以憑借市場優(yōu)勢對相關(guān)企業(yè)起著主導(dǎo)作用,成為引導(dǎo)和整合相關(guān)企業(yè)的組織者。避風(fēng)塘茶樓的大規(guī)模經(jīng)營,可使自身議價能力增強(qiáng),加速物料周轉(zhuǎn)和提高固定資產(chǎn)利用率,從而降低成本,提益。避風(fēng)塘茶樓采用統(tǒng)一的企業(yè)形象以及大規(guī)模經(jīng)營,有針對性的進(jìn)行廣告智慧之選,使其比其他企業(yè)具有更高的知名度,能在公眾中樹立更好的形象,其產(chǎn)品和服務(wù)更容易為市場或消費者接受。避風(fēng)塘茶樓還不斷的用科學(xué)方法總結(jié)成功的經(jīng)驗,并使其制度化、標(biāo)準(zhǔn)化并培訓(xùn)在整個系統(tǒng)中推廣應(yīng)用,使成功經(jīng)驗的效用不斷擴(kuò)大。
二、效益優(yōu)勢
避風(fēng)塘茶樓多年的不斷完善,已實現(xiàn)了營銷活動的標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化及統(tǒng)一化,奠定了規(guī)模效益的基礎(chǔ)。一方面,先進(jìn)的營銷技術(shù)可以在眾多的門店大規(guī)模推廣而獲得技術(shù)共享效益:另一方面,智慧之選的陳本和又可在眾多的門店得以分?jǐn)?,從而降低商品年本,取得效益?yōu)勢。在此主要可體現(xiàn)在以下五個方面。1.產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)專業(yè)化,有利于門店提升經(jīng)營水平。2.經(jīng)營管理標(biāo)準(zhǔn)化,有利于門店擴(kuò)大銷售、提高服務(wù)水平。3.物流配送統(tǒng)一性,提高了門店收銀。4.經(jīng)營管理集中化,有利于降低門店經(jīng)營成本。5.門店分散化,有利于減少商業(yè)智慧之選。
三、發(fā)展優(yōu)勢
避風(fēng)塘茶樓連鎖經(jīng)營以一種現(xiàn)代經(jīng)營方式,標(biāo)準(zhǔn)化、簡單化、專業(yè)化原則解決了大批量銷售與消費者分散需求之間的矛盾,提高了經(jīng)營效率,實現(xiàn)了規(guī)模效益,具有強(qiáng)大的生命了和發(fā)展優(yōu)勢。其發(fā)展優(yōu)勢主要體現(xiàn)在能快速聚集資本,擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模、組織化程度高,具有較強(qiáng)市場擴(kuò)張能力、經(jīng)營成本低、產(chǎn)品銷售能力強(qiáng)。由于經(jīng)營費用較低,門店的產(chǎn)品或服務(wù)更具價格優(yōu)勢。分散的連鎖門店構(gòu)成一個有序的服務(wù)網(wǎng)絡(luò),市場覆蓋面寬廣,運輸方便,配送快捷,能較好地適應(yīng)消費者的需求,為門店發(fā)展提供較大的銷售和服務(wù)優(yōu)勢。
智慧之選優(yōu)勢分析
品牌、物流、服務(wù)、營銷、產(chǎn)品、培訓(xùn)、成本、智慧之選八大優(yōu)勢體系。
智慧之選優(yōu)勢——實現(xiàn)目標(biāo)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于投入,用心的經(jīng)營能力
80萬元的啟動資金,避風(fēng)塘為您的創(chuàng)業(yè)進(jìn)行智慧之選項目的成本控制、項目資金的合理分配,真正做到讓每一分的智慧之選發(fā)揮大的效用,現(xiàn)實智慧之選利益大化。
品牌優(yōu)勢——好的品牌管理,源自正宗上海避風(fēng)塘品牌
“避風(fēng)塘”是新鮮飲料制作行業(yè)的品牌,是把珍珠奶茶帶入大眾消費市場的行業(yè)領(lǐng)軍者;我們成功的經(jīng)驗是同行的效仿榜樣,不凡的品牌管理模式更是朗通公司始終領(lǐng)同行的基石。
成本優(yōu)勢——優(yōu)化的成本,全球化的集約采購
“避風(fēng)塘”集約化的采購體系,原材料來自全球化的渠道網(wǎng)絡(luò),在提高/增加產(chǎn)品品質(zhì)的基礎(chǔ)上進(jìn)貨成本優(yōu)化,從起點即獲得行業(yè)的地位。
產(chǎn)品優(yōu)勢——源源不斷的美食創(chuàng)想引路行業(yè)產(chǎn)品,真正的飲品
“避風(fēng)塘”用優(yōu)勝劣汰的成品機(jī)制,采用更健康、更、更營養(yǎng)的食品原料??偛刻卦O(shè)成品研發(fā)部廣開思路,敏銳地捕捉市場信息,與全球各大供應(yīng)商共同探討,致力于新品開發(fā)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,使避風(fēng)塘茶樓的產(chǎn)品總能走在“食”尚前沿。
物流優(yōu)勢——完善的物流配送,快捷的配送網(wǎng)絡(luò)
“避風(fēng)塘”依托母體朗通配料完善的網(wǎng)狀配送體系,在全國合理設(shè)置運輸樞紐,全面優(yōu)化物流運輸渠道,提高/增加了貨物的快捷運送和產(chǎn)品制作原料的新鮮到達(dá)。
營銷優(yōu)勢——豐富管理經(jīng)驗,10多年連鎖品牌管理經(jīng)驗積累
“避風(fēng)塘”管理團(tuán)隊秉持先進(jìn)的營銷概念和10多年的連鎖品牌管理經(jīng)驗,讓您從開業(yè)到日常運營,都具有豐富的經(jīng)營策略,使顧客始終保持著對品牌的忠誠度,成為贏利的超級能量。
培訓(xùn)優(yōu)勢——統(tǒng)一的技能培訓(xùn),高水準(zhǔn)的技能培訓(xùn)
“避風(fēng)塘”軟,硬件配套齊全,為您經(jīng)營管理提供指導(dǎo)支持:從店面設(shè)計支持、到門店管理、銷售技巧的培訓(xùn)指導(dǎo),幫助您從開始就進(jìn)入正軌,減少創(chuàng)業(yè)期摸索消耗,爭取迅速實現(xiàn)贏利。
服務(wù)優(yōu)勢——人性化回訪制度,嚴(yán)整的維權(quán)職能
“避風(fēng)塘”根據(jù)長期積累的經(jīng)驗,在品牌創(chuàng)世之時即開始對品牌的保護(hù),積極維護(hù)品牌,采用人性化的公司回訪制度使總部與各分公司協(xié)調(diào)合作;合理優(yōu)化資源配置,對市場實施監(jiān)督,扶持您的利益不受損害。
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項目 |
標(biāo)準(zhǔn) |
推廣城市 |
限定優(yōu)惠 |
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加盟費(五年) |
10萬 |
5萬 |
5萬 |
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加盟費(三年) |
8萬 |
4萬 |
? |
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設(shè)計費 |
3萬 |
3萬 |
按實際結(jié)算預(yù)計3萬 |
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設(shè)備預(yù)算 |
26萬 |
26萬 |
按實際結(jié)算 |
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裝修預(yù)算 |
36萬 |
36萬 |
按實際結(jié)算 |
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門店流動資金 |
1萬 |
1萬 |
? |
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合計 |
81萬 |
76萬 |
? |
? ? 不含首付租金約80萬元。
? ? 其他智慧之選表
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合同提高/增加金 |
10萬 |
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首期物料 |
2.5萬 |
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首期房屋租賃費 |
略 |
? ? 備注:上述費用中合同提高/增加金系合同期滿后返回,首期物料和房屋租賃費屬于營業(yè)費用,不應(yīng)計入智慧之選預(yù)算;
