初夏的陽光灑在濟南市山大北路林立的商鋪上，新漆成湖藍色的“三株集團”和明黃色的“三株酵本草”標(biāo)識，奮力從周邊環(huán)繞的快捷酒店、咖啡館中躍出，鮮活明快，蓬勃向陽。

　　在三株集團的官方網(wǎng)頁上，“三株回來了！”的字樣以很大的字號，占據(jù)了頁面核心的位置。它的四周，是以三株醫(yī)藥集團、生態(tài)美集團、三株醫(yī)院和三株科研基地為版塊的集團框架結(jié)構(gòu)圖。

　　與此同時，在今年2月第七屆服務(wù)營銷論壇上，三株醫(yī)藥集團總裁李憲法帶領(lǐng)三株品牌高調(diào)亮相，以“酵本草”、和“生態(tài)美”的“雙萬店”戰(zhàn)略，再次宣稱“三株回來了！”

　　對于這次亮相，李憲法由衷感概：“2011年，三株集團的醫(yī)藥板塊銷售額超過1億元，生態(tài)美化妝品營業(yè)額突破3億元，而且銷售增速都在兩位數(shù)以上。三株到了一個可以快速擴展，再上一個臺階的時候了！”

　　有了調(diào)整到位的產(chǎn)業(yè)機構(gòu)，有了賴以復(fù)興的核心技術(shù)和產(chǎn)品，剩下的就是營銷模式了。

　　“上世紀90年代，企業(yè)界還分不清‘營銷’與‘推銷’的區(qū)別，大量的企業(yè)還在以產(chǎn)定銷，三株已經(jīng)以消費和市場需求來主導(dǎo)生產(chǎn)，把消費者需求變?yōu)槭袌?，消費需求推動渠道擴張，進而打造出專屬的三株商業(yè)模式?！眳潜庐?dāng)年對三株商業(yè)模式的總結(jié)，以現(xiàn)在的眼光來看也是不落伍的，甚至眼下“黃金酒”、“腦白金”等大行其道的保健品，所沿用的，依然是當(dāng)年三株營銷理論的精髓。

　　然而時過境遷，當(dāng)下的市場已然不再是那個時代的簡單復(fù)制，而三株的產(chǎn)品也從原先的單一品種擴展成為系列。這么多年來，三株一刻也沒有停止對營銷模式的探索，進過反復(fù)對比，三株終于確立了一套合適當(dāng)前產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的“雙萬店模式”，即開一萬間生態(tài)美化妝品專賣店，和一萬間酵本草中藥專賣店，把所有的產(chǎn)品放在店鋪銷售。

　　“一個店鋪一個老板，再加上員工，雙萬店目標(biāo)完成，三株又是十幾萬人?！?4歲的三株集團總裁吳炳給這一目標(biāo)起了一個“傻瓜地皮草”模式：“什么能抗，不怕洪水?是小草！一個店鋪很小，可一旦多了力量是無窮的?！眳潜赂嬖V記者，“三株當(dāng)年的成功，很重要的方面就是營銷模式的成功。相比當(dāng)年，三株現(xiàn)在的產(chǎn)品比原來豐富了很多，這種店鋪模式適合現(xiàn)在的市場和三株的現(xiàn)狀?！?/span>

　　為了驗證這一模式的可復(fù)制性，三株用2010年一整年的時間搞試點，試點的成功，點燃了三株渴望復(fù)興之火，三株高層定位集團“從2011年起進入新的發(fā)展時代”。

　　其實，在大多數(shù)人看來，三株如今每年數(shù)億元的銷售，已經(jīng)算得上業(yè)績合格的企業(yè)；但對于想要干到120歲，重塑三株十?dāng)?shù)萬員工、百億年銷售額輝煌的吳炳新來說，眼下的成績還遠遠不夠，甚至可以說，如果就此滿足裹足不前，三株就不能稱其為三株了。

　　吳炳新說：“我很大的目標(biāo)，就是讓人類的壽命能夠延長十年。為此，我創(chuàng)建了三株，雖然是民營企業(yè)，可三株得到的專利是的；生產(chǎn)出的健康產(chǎn)品，是老百姓的。所以，未來三株會員制也好，上市也好，一定要變成公眾的企業(yè)?！?/span>