佟杰，曾經(jīng)是劉國梁的隊友，原青年隊隊員，6歲開始打乒乓球直到18歲因傷退出，現(xiàn)為一家全國性品牌連鎖鞋業(yè)公司的總經(jīng)理。公司不開店，但其品牌旗下除華北及西南擁有眾多的鞋店外，在廣東省就有近100家；他沒有自己的工廠，但與其相關(guān)廠商的人數(shù)卻近3000人。從創(chuàng)業(yè)時不大的投入發(fā)展到年銷售額超過1個億，佟杰只用了短短2年的時間！做到這樣的成績，用他自己的話講是：匯才的教練技術(shù)有很多的影響。

內(nèi)地鞋業(yè)市場的競爭分三個層面。純進口品牌產(chǎn)品主要來自意大利、西班牙等歐美一些，這些產(chǎn)品占據(jù)高端市場；中外合資企業(yè)的品牌產(chǎn)品基本來自香港和臺灣地區(qū)，憑其資金和設計實力占有中檔市場；純本地廠商基本在低檔市場掙扎。佟杰認為一方面是國內(nèi)多數(shù)鞋業(yè)生產(chǎn)企業(yè)不注重科研、開發(fā)和設計，多以來料加工或相互模仿、抄襲為主；另一方面是很少投入時間和精力去做系列的市場調(diào)查、分析。為了讓收銀很大化，很多企業(yè)青睞于“一條龍”，即產(chǎn)銷都作。“這個行業(yè)是有分工的，專業(yè)的分工應該更科學，一條龍的做法，有時成本會較高，而且效率很低?！辟〗苡X得繼續(xù)再老路上走下去，會陷入發(fā)展的瓶頸，需要用一種新的經(jīng)營模式去突破，但老板卻并不認同他的觀點。

此時的佟杰正在走Tation。系統(tǒng)的學習，使他看問題更全面更放得開；CT2更讓他感觸很大，發(fā)現(xiàn)自己本來可以做到的事情很多都沒有去做。于是，在Tation中，佟杰確定了自己的目標---自己做。“該去突破了，我要做一件能把自己想法去實施的事情，然后，我就決定走出去。當然，這個跟匯才有很大的關(guān)系?！?/span>

佟杰認為國內(nèi)鞋業(yè)分上游和下游兩個層面：上游是工廠，下游是專賣店。而上下游之間的中間層---經(jīng)營的技術(shù)卻是缺失的。佟杰敏感地將自己的企業(yè)定位在這個層面---去研究經(jīng)營技術(shù)。對市場的了解和研究用自己的品牌去包裝不是自己生產(chǎn)的產(chǎn)品以此提升產(chǎn)品的價值；憑借自己豐富的經(jīng)驗去包裝賣場、指導終端銷售人員，讓終端銷售渠道更加暢順；合格的溝通技巧和對本行業(yè)的熟悉，他們在制作和銷售之間搭起了一座橋梁，使得產(chǎn)銷之間溝通的效率得到很大的提升，用兩年的時間創(chuàng)造出三贏的局面。

“我們放棄做工廠，不去開店，但店和工廠都打著我們的牌子，我們主要是做了一個品牌的模式”“連鎖鞋業(yè)這幾年都沒有什么新品牌出來，因為單一在國內(nèi)做品牌需要很大的投入。從零做到現(xiàn)在這個情況，我們應該是做好的！”。