1.使用三表工具,負責(zé)城市策略的制定,資源的整合及調(diào)配,對城市份額增長及各項經(jīng)營指標(biāo)負責(zé)。
2.結(jié)合城市特性,把控流量、供給、履約全業(yè)務(wù)流程; 能通過內(nèi)部(數(shù)據(jù)分析、資源整合、團隊情況)與外部(競對人員、策略、資源)分析,發(fā)現(xiàn)市場問題并不斷提升份額及服務(wù)質(zhì)量。
3.充分使用BCD運營、PR、GR、以及代理商各種城市資源,給予城市前端及時、有效的運營支持。
4.負責(zé)城市端的市場、物流、中臺等多職能團隊管理與人才梯隊建設(shè),做好用戶、商家、配送全鏈路培訓(xùn)賦能工作。
5、建立城市有效的獎懲機制,激發(fā)團隊成員工作熱情和動力,提升整體戰(zhàn)斗力。
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