??? 成本先進(jìn)戰(zhàn)略是指當(dāng)企業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手提供相同的產(chǎn)品和服務(wù)時(shí),只有設(shè)法使產(chǎn)品和服務(wù)的成本長(zhǎng)期低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中終取勝。對(duì)于第三方物流企業(yè)而言，必須建立一個(gè)的物流操作平臺(tái)來(lái)分?jǐn)偣芾砗托畔⑾到y(tǒng)成本。在一個(gè)的物流操作平臺(tái)上，當(dāng)加入一個(gè)相同需求的客戶時(shí)，其對(duì)固定成本的影響幾乎可以忽略不計(jì)，自然具有成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。無(wú)錫粵順物流有限公司經(jīng)過(guò)多年發(fā)展已經(jīng)建立了先進(jìn)的物流操作平臺(tái)：粵順擁有相當(dāng)規(guī)模的客戶群體形成的穩(wěn)定的業(yè)務(wù)量、穩(wěn)定實(shí)用的物流信息系統(tǒng)、廣泛覆蓋業(yè)務(wù)區(qū)域的網(wǎng)絡(luò)。

　　無(wú)錫粵順物流有限公司依據(jù)自身的優(yōu)勢(shì)及所處的外部環(huán)境，確定一個(gè)或幾個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域，集中企業(yè)資源，打開(kāi)業(yè)務(wù)突破口。集中化戰(zhàn)略不僅僅指企業(yè)業(yè)務(wù)拓展方向的集中，更需要企業(yè)在人力資源的招募和培訓(xùn)、組織架構(gòu)的建立、相關(guān)運(yùn)作資本的取得等方面都要集中。充分把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)，利用企業(yè)的現(xiàn)有資源。

　　無(wú)錫粵順運(yùn)輸有限公司自身優(yōu)勢(shì)，不斷整合社會(huì)資源，已經(jīng)形成第三方物流企業(yè)間的聯(lián)盟，架起物流企業(yè)與貨主企業(yè)間建立的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。粵順人認(rèn)為“小”、“少”、“弱”、“散”是我國(guó)大多數(shù)傳統(tǒng)物流企業(yè)的通病。因此，建立物流聯(lián)盟、搭建信息共享平臺(tái)、整合各企業(yè)的核心能力、揚(yáng)長(zhǎng)避短、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)是粵順物流求得多贏的理想之路。