推行 “藝術(shù)素質(zhì)”教育：當(dāng)人們意識(shí)到幼兒期是培養(yǎng)孩子藝術(shù)素養(yǎng)的關(guān)鍵時(shí)期后，愛(ài)樂(lè)恩為幼兒提供了豐富的藝術(shù)課程，如：形體訓(xùn)練、舞蹈；繪畫(huà)、手工制作等。與此同時(shí)，愛(ài)樂(lè)恩幼兒園也同樣成為科研基地的“早期閱讀”教育基地，旨在培育0-6 歲是幼兒閱讀習(xí)慣養(yǎng)成的好習(xí)慣。

　　家園共育：愛(ài)樂(lè)恩十分重視家園共育理念，旨在建立幼兒園與家庭之間搭建溝通的橋梁關(guān)系，避免新生入園的“分離壓力” ，以班級(jí)為單位，于每學(xué)期初和學(xué)期末各召開(kāi)一次家長(zhǎng)會(huì)，向家長(zhǎng)通報(bào)本學(xué)期的教學(xué)目標(biāo)和教學(xué)安排，溝通幼兒的階段發(fā)展?fàn)顩r。

　　加盟管理：愛(ài)樂(lè)恩幼兒園不僅有突出的教學(xué)特色，還有嚴(yán)格的安全支持和幼兒衛(wèi)生保健制度的落實(shí)。出色穩(wěn)健的師資隊(duì)伍是辦園質(zhì)量的先決要求，也是用人機(jī)制和園所文化的體現(xiàn)。除必要健康證，教師證外，內(nèi)訓(xùn)員工素質(zhì)對(duì)每個(gè)分園的下派安排也非常明確，建設(shè)寬松的用人環(huán)境，主動(dòng)關(guān)心教師生活，引入適度的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，以保持教師隊(duì)伍的質(zhì)量。

　　發(fā)展方向：愛(ài)樂(lè)恩幼兒園充分在服務(wù)于社區(qū)、服務(wù)于大眾方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。會(huì)持續(xù)在教學(xué)質(zhì)量及教師隊(duì)伍建設(shè)等方面精耕細(xì)作，使得園所穩(wěn)定發(fā)展，形成了以科研帶動(dòng)教學(xué)、以民主人文的管理建立起和諧的園所文化，除了加強(qiáng)園區(qū)軟硬件的升級(jí)外，還會(huì)對(duì)教師進(jìn)行培訓(xùn)和提高，對(duì)教學(xué)內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化更新，從實(shí)際出發(fā)滿足幼兒和家長(zhǎng)的需求。相信以上多方的支持和幫襯，都會(huì)促使分園走向更好的未來(lái)。

　　1、初步了解

　　網(wǎng)站留言的方式，了解企業(yè)概況及經(jīng)營(yíng)模式、加盟方案。

　　2、市場(chǎng)準(zhǔn)備

　　在了解了項(xiàng)目基本情況的基礎(chǔ)上，加盟商還要考察當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)是否適合開(kāi)一家愛(ài)樂(lè)恩幼兒園加盟店。

　　3、遞交材料

　　愛(ài)樂(lè)恩幼兒園加盟商必須根據(jù)要求提交相關(guān)材料至總部加盟管理中心，總部進(jìn)行審核。

　　4、簽訂合同

　　正式簽約。

　　5、店鋪選址

　　公司給予找鋪，對(duì)意向鋪位評(píng)估審核。

　　6、店面裝修

　　總部提供店面平面圖、店面設(shè)計(jì)圖等，加盟商進(jìn)行裝修。

　　7、人員培訓(xùn)

　　由籌備經(jīng)理協(xié)助加盟商進(jìn)行店面人員組織架構(gòu)的搭建事宜。前期招聘人員派送到直營(yíng)店進(jìn)行培訓(xùn)，并在培訓(xùn)后期進(jìn)行實(shí)際店面的運(yùn)營(yíng)管理操作。

　　8、開(kāi)業(yè)籌備

　　總部會(huì)給加盟商制定開(kāi)業(yè)活動(dòng)方案，以后后期店鋪運(yùn)營(yíng)方案，協(xié)助加盟商開(kāi)店。

　　9、開(kāi)業(yè)運(yùn)營(yíng)

　　愛(ài)樂(lè)恩幼兒園總部派遣專(zhuān)業(yè)督導(dǎo)下店，幫助加盟店順利運(yùn)營(yíng)，總部后期也會(huì)提供不定期的巡店服務(wù)，解決加盟運(yùn)營(yíng)中的各種問(wèn)題。

　　1、具有民事責(zé)任能力的自然人或法人。

　　2、認(rèn)同“愛(ài)樂(lè)恩幼兒園”的品牌文化及經(jīng)營(yíng)模式。

　　3、在本地市場(chǎng)有合適的地段門(mén)面，門(mén)口人流量滿足經(jīng)營(yíng)需要。

　　4、自愿遵守公司的經(jīng)營(yíng)管理規(guī)定、維護(hù)公司形象、執(zhí)行規(guī)定的運(yùn)作管理模式。