1、在整個(gè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過(guò)程中，貨幣和價(jià)格異常重要，但貨幣的實(shí)質(zhì)是財(cái)富的分配手段，而價(jià)格的實(shí)質(zhì)是財(cái)富分配的比例關(guān)系。經(jīng)濟(jì)能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)自然跟貨幣和價(jià)格有關(guān)，但終的決定因素還是比例關(guān)系，如果比例失衡，某類產(chǎn)品的價(jià)格是漲還是降，其有支付能力的需求都難以釋放出來(lái)。

2、人在談?wù)摶蜓芯磕愁悊?wèn)題的時(shí)候，內(nèi)心實(shí)際上已經(jīng)有了先入為主的傾向，接下來(lái)會(huì)自覺不自覺地搜集符合自己內(nèi)心需求的論據(jù)，很多時(shí)候連他自己都對(duì)潛意識(shí)當(dāng)中的傾向都渾然不覺，還理所當(dāng)然地認(rèn)為自己的觀點(diǎn)和看法客觀公正。任何一個(gè)人但靠自身的力量都無(wú)法彌補(bǔ)這方面的缺陷，只有在跟更多的人交流過(guò)程中得到補(bǔ)充和完善。

3、特征相對(duì)來(lái)說(shuō)是一個(gè)穩(wěn)定體，其所體現(xiàn)出來(lái)的是優(yōu)勢(shì)還是劣勢(shì)，都是不是一律的，而是跟特征與當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)丨h(huán)境的匹配程度有關(guān)，這對(duì)于一個(gè)地區(qū)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、企業(yè)所處的環(huán)境同樣適用，十多年前的優(yōu)勢(shì)可能會(huì)轉(zhuǎn)變成現(xiàn)在的劣勢(shì)，十多年前的劣勢(shì)也可能轉(zhuǎn)變成為現(xiàn)在的劣勢(shì)。（更多創(chuàng)業(yè)好項(xiàng)目盡在全球加盟網(wǎng)）



4、，國(guó)有企業(yè)在主要承擔(dān)經(jīng)濟(jì)功能的同時(shí)，也在承擔(dān)著重要的政治和社會(huì)功能，正是因?yàn)槿绱耍诮?jīng)濟(jì)大環(huán)境非常不好的時(shí)候，國(guó)企不會(huì)出現(xiàn)大面積裁員的行為，除非到了企業(yè)自身都難以支撐下去的時(shí)候;而私企和外企往往屬于典型的純經(jīng)濟(jì)實(shí)體，在大環(huán)境出現(xiàn)惡化的情況下，對(duì)裁員有著一種的偏好。

5、社會(huì)大分配的提前和基礎(chǔ)是社會(huì)大分工，這種大分工終會(huì)演變成為全球范圍內(nèi)結(jié)構(gòu)越來(lái)越復(fù)雜的國(guó)際化分工，在這種條件下，分配比例失衡發(fā)生的可能性也越來(lái)越大，只要分配鏈上一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問(wèn)題，整個(gè)分配網(wǎng)就可能面臨比較大的動(dòng)蕩，蝴蝶效應(yīng)非常明顯。（更多創(chuàng)業(yè)好項(xiàng)目盡在全球加盟網(wǎng)）

6、在職場(chǎng)當(dāng)中，我們常常會(huì)看到兩種管理者，一種是有理想和遠(yuǎn)大追求的管理者，他可能為了達(dá)到終合格的目不擇手段，但目標(biāo)還是好的;另外一種本身并沒(méi)有終的理想性傾向，他所謂的觀點(diǎn)和立場(chǎng)都可以變來(lái)變?nèi)?，是為了適應(yīng)其短期升官發(fā)財(cái)目標(biāo)服務(wù)的。

7、在任何社會(huì)或者經(jīng)濟(jì)危機(jī)，對(duì)于整個(gè)社會(huì)群體來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是一場(chǎng)巨大的災(zāi)難，但對(duì)于某個(gè)個(gè)體而言，就存在著很大的不確定因素，有可能存在著巨大的機(jī)會(huì)，但無(wú)論如何，機(jī)會(huì)都是給適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展者準(zhǔn)備的，對(duì)其原來(lái)各種資源的積累有著很高的要求，靠臨時(shí)性轉(zhuǎn)型的投機(jī)心理基本上不太可能抓住危機(jī)中機(jī)會(huì)的。

8、對(duì)于鋼鐵企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)來(lái)說(shuō)，未來(lái)的一個(gè)重要的發(fā)展方向就是向循環(huán)周期越來(lái)越短的產(chǎn)品集中，而且個(gè)別品種還可能發(fā)展成為一種快速消費(fèi)品。

9、企業(yè)增強(qiáng)抗能力的優(yōu)佳途徑是以某一專注領(lǐng)域?yàn)榛c(diǎn)，在廣度和深度兩個(gè)方向上不斷拓展自己的業(yè)務(wù)，只要所服務(wù)的大領(lǐng)域不出現(xiàn)太大的問(wèn)題，自己業(yè)務(wù)量就會(huì)平穩(wěn)地發(fā)展下去，永續(xù)經(jīng)營(yíng)的可能性大大增強(qiáng)。

10、在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，容易出問(wèn)題的時(shí)候往往就是簡(jiǎn)單地按照現(xiàn)有的商業(yè)模式進(jìn)行規(guī)模擴(kuò)張，而忽視了模式本身的創(chuàng)立和發(fā)展。沒(méi)有根據(jù)未來(lái)趨勢(shì)，對(duì)自己的商業(yè)模式進(jìn)行和創(chuàng)立，而是迷信自己原有的成功經(jīng)驗(yàn)，靠規(guī)?；瘮U(kuò)張來(lái)滿足自己不斷膨脹的心理需要，是很多無(wú)比風(fēng)光的企業(yè)轟然倒塌的核心原因。當(dāng)然，這種情況為容易出現(xiàn)，因?yàn)閭鹘y(tǒng)文化中“開疆拓土”、“一統(tǒng)天下”的思想在企業(yè)老板的潛意識(shí)當(dāng)中發(fā)揮著巨大作用，這也是五千年的歷史文化給大眾留下的負(fù)面精神遺產(chǎn)。

11、做企業(yè)和寫文章、辦刊物、辦網(wǎng)站有很大的相通性，都需要有非常清晰的思路，而不是雜亂無(wú)章。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面，叫做經(jīng)營(yíng)思路;在寫文章方面，叫做文路;在辦刊物和網(wǎng)站方面，叫做編輯思路，形式相異而已，其本質(zhì)是相通的。如果脈絡(luò)不清，宛如大雜燴一般，效果和目標(biāo)之間肯定會(huì)出現(xiàn)異化，資源和精力都會(huì)出現(xiàn)極大浪費(fèi)。（更多創(chuàng)業(yè)好項(xiàng)目盡在全球加盟網(wǎng)）

12、每個(gè)人都有一個(gè)傾向，就是把自己的經(jīng)驗(yàn)放大化，對(duì)于普通人來(lái)說(shuō)這再正常不過(guò)了，也不會(huì)給自己和別人帶來(lái)什么傷害。但如果是創(chuàng)業(yè)者或者具有相當(dāng)影響的管理者，將自己的經(jīng)驗(yàn)簡(jiǎn)單放大化，會(huì)給自己和別人帶來(lái)巨大的傷害。

13、觀點(diǎn)的很大價(jià)值不在于堅(jiān)持，而在于相互碰撞以及與實(shí)踐的磨合，在一場(chǎng)爭(zhēng)論當(dāng)中，當(dāng)事人也許會(huì)處于千方百計(jì)地堅(jiān)持自己的立場(chǎng)，但事后往往都會(huì)在不經(jīng)意之間吸收對(duì)方的看法。

14、對(duì)待某類產(chǎn)品需求下降的表象要作進(jìn)一步的分析,是真實(shí)需求下降了，還是有支付能力的需求下降了，這是兩個(gè)不同的概念。如果是真實(shí)需求下降了，價(jià)格因素對(duì)市場(chǎng)的撬動(dòng)作用相當(dāng)有限，但如果僅僅是有支付能力的需求下降了，當(dāng)價(jià)格下降到一定程度之后，需求就會(huì)釋放出來(lái)。

15、某類事情一旦開了口子，無(wú)論對(duì)其加多少限制性條件，也無(wú)論如何控制過(guò)程，終其不良的結(jié)果終會(huì)出現(xiàn)，只不過(guò)是出現(xiàn)的時(shí)間長(zhǎng)短和速度快慢問(wèn)題。比如，允許交易和流通的結(jié)果必然是兩極分化。

16、同樣一個(gè)班底，如果不同，所表現(xiàn)出來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)力可能迥然不同，而人員素質(zhì)和背景并沒(méi)有發(fā)生什么變化。之所以會(huì)出現(xiàn)這種情況，為關(guān)鍵的一點(diǎn)是這個(gè)班底的士氣及對(duì)結(jié)果的預(yù)期，如果士氣高漲、心理預(yù)期較好，如果士氣低落、心理預(yù)期較差，常常就是險(xiǎn)象環(huán)生。作為一個(gè)企業(yè)的，如何調(diào)動(dòng)下屬的士氣是一門非常重要的藝術(shù)。（更多創(chuàng)業(yè)好項(xiàng)目盡在全球加盟網(wǎng)）

17、資本的本性都是逐利的，不斷地由低收銀領(lǐng)域流向高收銀領(lǐng)域，由低流轉(zhuǎn)領(lǐng)域流向高流轉(zhuǎn)領(lǐng)域，直到給自己帶來(lái)一些麻煩、無(wú)法得以循環(huán)為止。這就不難理解為什么很多生產(chǎn)企業(yè)在2007年都熱衷于炒房和炒股，也就不難理解為什么美國(guó)會(huì)發(fā)生次貸危機(jī)。

18、一個(gè)產(chǎn)品，不管其如何精致，如何能給用戶帶來(lái)利益，如果不能轉(zhuǎn)讓出去，或者超過(guò)了目標(biāo)用戶的承受能力，項(xiàng)目本身都難以支撐下去，有的時(shí)候質(zhì)量好的產(chǎn)品和服務(wù)反而沒(méi)有質(zhì)量差一點(diǎn)的產(chǎn)品和服務(wù)發(fā)展的好。有瑕疵的東西往往由于造價(jià)相對(duì)較低，價(jià)格便宜受到更為廣泛的歡迎，而近乎很好的東西反而由于價(jià)格較高，超過(guò)了用戶的承受能力而備受冷落。（更多創(chuàng)業(yè)好項(xiàng)目盡在全球加盟網(wǎng)）

19、在沒(méi)有強(qiáng)勢(shì)品牌或者不太注重品牌建設(shè)的行業(yè)，停產(chǎn)之后的中小生產(chǎn)企業(yè)一旦遇到行業(yè)回暖，很容易“死灰復(fù)燃”，而在存在強(qiáng)勢(shì)品牌和注重品牌建設(shè)的行業(yè)，中小生產(chǎn)企業(yè)一旦停產(chǎn)之后，就很難“死亡復(fù)燃”。

20、對(duì)于從事咨詢工作的人員而言，核心的競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)自于對(duì)數(shù)據(jù)和材料的搜集與積累，而后才是自己的處理和分析能力。在數(shù)據(jù)和材料處理的過(guò)程中，為實(shí)用的方法莫過(guò)于縱橫兩個(gè)方向上的比較以及深度挖潛，并以一種深度專題的方式對(duì)素材加以解讀。